2011年3月21日，新疆公司伊犁片區(qū)和博樂片區(qū)相繼傳來喜訊，先是在伊犁地區(qū)“農(nóng)四師70團2010年節(jié)水灌溉示范項目”中標，中標金額為109.70萬元；隨后博樂片區(qū)也傳來喜訊，“農(nóng)五師八十六團2011年葡萄基地建設(shè)項目”中標351.87萬元。尤其是博樂中標項目，新疆公司與新疆光華電力工程有限責任公司聯(lián)合投標，合理報價，最終獲得評委的一致認可，這是新疆公司銷售策略轉(zhuǎn)變的又一力證。

乘著中央一號文件的東風，各地方政府水利政策也相繼出臺，面對新疆各地區(qū)的節(jié)水工程的不同特點，新疆公司拓展銷售思路，公司領(lǐng)導(dǎo)積極采取銷售策略緊跟政策的方式，大力調(diào)動銷售人員的積極性，由各地銷售負責人積極協(xié)調(diào)，多方掌握招標信息，不以工程大小為依據(jù)，而是以全方面考慮利潤、擴大公司知名度及影響力為著陸點，有針對性的投標，2011年一季度銷售情況已見成效。面對國家加大對水利項目投資這一難得機遇，公司也將再接再厲，爭取今年的銷售收入有突破性的進展。